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ゆみさん写メ日記 記事一覧
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その額『1600万円』?️?️?️?️?
1泊2日です‼️‼️
株式会社Clear(日本酒ブランド「SAKE HUNDRED)
＆
株式会社SKYTREK(オンデマンド移動サービスを提供)
の協業によって実現したそう?
プライベートジェットでの特別な旅を通して、阿蘇にある醸造パートナー河津酒造の見学やSAKE HUNDREDフルラインナップのペアリングディナーなどを楽しめる。
【『移動』や『お酒を飲む』】といった行為に新しい豊かさをつくり出すことで、心が満たされ日本酒体験を味わえるプラン
とのこと✨
熊本県で実施されるセレブツアーなんですね〜?
ビックリですね〜✨✨
世の中には凄いツアーがあるものですね?
値段は高額過ぎではありますが??
他にはない独自＆特化な価値をニーズに提供するということは素晴らしいですね✨
参加した方の感想を聞いてみたいものですね?
ではまた?
今年もあっという間に終わろうとしてます☘️
ある方が時間は大きく4つに分類できるといいます。
「幸福の時間」
「投資の時間」
「役割の時間」
「浪費の時間」
です?
「幸福の時間」
▶やりたいこと、喜びを得られることをして幸せを感じられる時間
「投資の時間」
▶目的や目標のために努力している時間
「役割の時間」
▶仕事や家事など、やらなければいけないことをしている時間
▶「浪費の時間」は無意識に過ごしたり、ついやってしまうムダだと感じる時間
これらのうち、「役割の時間」「浪費の時間」が多いと幸せな人生とは思えないそう。
多くの人が仕事=「役割の時間」に追われて日々生きていますが、【考え方を変換して】役割の時間を『幸福の時間』として捉える。
そうすることで、時間の価値観が変わり充実した生活を送ることができるそうです?
とても共感しました☺️☺️
何事もやらされていると感じていれば、役割と感じつまらなくなります?
でも、自発的に行動しているプラスの事だと思えば楽しくなりますよね?
毎日、やりきって行動し悔いのない1日する✨
すごく大切だと思います?
たったこの今でさえも過去となりやり直すことはできないです。
1秒1秒を大切に、すべてに感謝して、今日も頑張ります?
ではまた?
特に最近、冷えるので温かい湯船に浸かると幸せな気分になりますね?
実は古くから【家政学】と呼ばれるものがあり、明治時代以降に多く書物化されました。
その内容は、清潔であることが日本人の道徳であり、管理するのは母親の役目。
別名『母親の教科書』と言われていました?
そもそも、毎日お風呂に入るのが当たり前の習慣とされたのもこの頃です☝️
母親の教科書によると↓↓
「一人」の衛生を守ることが「一家」の衛生につながり、その一家の衛生はやがて「一国」の衛生に結びつく
と記されてます?
そして、その役目は『母』であると。
更には、子供の入浴は↓↓
「湯を沸かす水は軟水」「35〜37℃」「海綿orやわらかい手ぬぐいで全身を洗い」「入浴時間は5分〜10分」
と記されていたそう。
当時なんて、火をくべてお風呂を沸かしていたので温度管理なんて大変ですね?
他にも様々な教えが記されていたそうですが。。
何はともあれ、いつの時代も【母は偉大ですね】☺️
そして、この家政学のお陰で、ほとんどの日本人は毎日お風呂に入ることが習慣であると常識化されたのです。
ふむふむですね?
私はお風呂が大好きなので、日本人で良かったです?❣️
何度か訪れたことがあります☺️
学生の時ですが??
実はアメリカに52店鋪もあるそうです‼️?
知りませんでした?
そして、なんと純利益は3期連続で米国が国内を上回ってるそう‼️
凄いですね✨✨
理由はシンプルで、コロナ自粛期間中に日本のアニメがよく視聴されていたことが背景にあるそうです?️
日本のアニメのキャラクターグッズがクレーンゲームで取れると大人気だそう?
また、アメリカの方の特性として
【狙ったグッズを手に入れるまで諦めず、際限なくゲームを遊ぶ】だそうです?
気前がいいですね?
需要×国民の特性がマッチしたハイブリッド事業ですね✨✨
2028年までに100店鋪まで増やす計画だそうです?
日本の企業が海外で成功していると聞くと嬉しいですね❣️
今後も応援したいです☺️
株式会社yutori☝️
30歳の若き社長「片石貴展氏」は6年で年商43億
今もなお成長し続けるアパレル会社です。
30以上のブランドを保有、各ブランドに《若い》ディレクターを配備し、それぞれが自律的に行動できる組織になっています✨
一番の組織の特徴は「権限委譲」をできる限り与えて、チャンスや活躍の機会を与えている点です?
素晴らしいですよね?
一般社員を一番の原動力と考え、幹部社員はサポート役として機能しているそう☺️
そして、片石氏自身は【みんながやりたいことを叶えられる場所を用意し、支援する。そしてその熱量を集約させて会社を成長させる】ことに尽力しているそう。
部下は上司の背中を見て学べではなく、『上司は部下を常に引き上げよう』と頑張りを評価し、理解するスタンスが大事だとも言っています。
これは、モチベーションが上がりますね??
年齢的に若いから未熟と捉えるのではなく、多様な情報や知識をスピーディーに取り込むことができる若者を大切に考えてます✨
もちろん経験からビジネスチャンスが切り開かれる場面もあるかと思いますが、こういった若者が伸び伸び働ける会社が増えていくといいですね✨?
ではまた?
